Desde 2009.+120 mil seguidores no ecossistema InnovMark / Bruno Silva - Inovação & Marketing
Da identificação do desafio à definição de prioridades e ao acompanhamento da execução, ligamos Inteligência Artificial, estratégia e desenvolvimento de negócio.
O ponto de entrada depende do desafio. O âmbito, os entregáveis e o acompanhamento são acordados para cada projeto.
Saber onde está e definir o que deve acontecer a seguir.
Análise de estratégia, processos, pessoas, dados e tecnologia. Priorização por impacto, esforço e risco, com plano de ação e indicadores.
Falar sobre esta área — Diagnóstico & Plano de AçãoIdentificar aplicações de IA relevantes para a organização.
Estratégia, casos de utilização, produtividade, processos, automação, gestão do conhecimento, reporting e governação.
Falar sobre esta área — IA & TransformaçãoArticular posicionamento, aquisição e desenvolvimento de negócio.
Proposta de valor, presenças digitais, SEO & AIEO, conteúdos digitais, comércio eletrónico, produtos & serviços, funis, relação com clientes e CRM.
Falar sobre esta área — Marketing & Negócios DigitaisOrganizar a atividade comercial com prioridades e acompanhamento.
Segmentação, prospeção, CRM, pipeline, clientes-chave, negociação e acompanhamento de oportunidades.
Falar sobre esta área — Estratégia Comercial & VendasPara empresários, gestores e organizações que precisam de estruturar um desafio e preparar a execução.
Há várias iniciativas em aberto e é necessário escolher onde atuar.
Existem ferramentas e ideias, mas falta avaliar a sua aplicação ao negócio.
É preciso ligar estratégia, processos e acompanhamento comercial.
O plano exige responsáveis, etapas, capacitação e indicadores claros.
Compreendemos o contexto, os dados disponíveis e os principais desafios.
Avaliamos oportunidades, impacto, esforço, recursos e riscos.
Definimos ações, responsáveis, etapas e indicadores.
Desenvolvemos as competências necessárias, quando incluído no projeto.
Acompanhamos a execução no âmbito e nas responsabilidades acordadas.
Revemos indicadores, aprendizagens e ajustes ao plano.
Uma intervenção focada num desafio, com âmbito, etapas e entregáveis definidos.
Um percurso progressivo, do diagnóstico ao acompanhamento da implementação.
Sessões periódicas para trabalhar decisões, prioridades e evolução das ações.
O projeto pode incluir diagnóstico, roadmap, plano de ação, modelos de trabalho, processos e indicadores. Os entregáveis, os prazos e as responsabilidades são definidos na proposta; os resultados dependem do contexto e da execução.
A InnovMark desenvolve atividade desde 2009, articulando formação, consultoria e mentoria.
Conhecer a InnovMark ↗Indicadores do percurso global da InnovMark; não representam resultados garantidos de um serviço.
Clarificamos o desafio, os objetivos, o contexto e a forma de colaboração. A reunião permite avaliar o enquadramento de uma proposta e não substitui um diagnóstico completo.
Depende do ponto de partida e da informação disponível. A fase inicial serve para definir um âmbito adequado antes de avançar para recomendações ou implementação.
O acompanhamento pode fazer parte do projeto. As atividades, os responsáveis e a periodicidade são acordados na proposta.
Sim, quando o desenvolvimento de competências é necessário ao projeto e está incluído no âmbito. Também pode solicitar formação para a equipa como intervenção própria.
Em função do desafio, do âmbito, da informação disponível, dos entregáveis e da intensidade do acompanhamento. As condições são apresentadas antes da contratação.
Indique o contexto, o objetivo e o prazo que tem em mente. Entraremos em contacto para enquadrar o pedido e combinar os próximos passos.
O envio deste pedido não confirma uma reunião. A data e as condições de colaboração serão acordadas consigo.
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